Problématique
Pour faire face à un contexte toujours plus concurrentiel avec des niveaux de marge toujours plus difficiles à maintenir, les clients souhaitent obtenir une meilleure visibilité de leurs coûts.
Pour cela, nous réalisons un diagnostic de dépenses qui nous permet d’établir des recommandations et de leur faire réaliser des économies.
Réalisations
- Cartographier les dépenses (via extraction ERP ou classe 6 de charges)
- Analyser les contrats en cours (dates de fin, conditions de sorties anticipées, benchmark des prix)
- Interviewer les parties prenantes (clients internes et acheteurs)
- Proposer une segmentation achats
- Définir pour chaque famille et sous famille achats un plan d’actions court, moyen et long termes avec les économies et impacts associés
Résultats
- Segmentation achats avec répartition des dépenses par famille et sous famille
- Cartographie des contrats avec études d’opportunités et de risques
- Mise en œuvre de fiches familles avec gains réalisés et suivi des actions (redesign to cost, challenge du besoin et bonnes pratiques, gré à gré, lancement de consultations…)
Facteurs clés de succès
- Un sponsor facilitateur dans l’obtention des données et le suivi des opérationnels
- Données d’entrées permettant une analyse fine de l’existant