The Human Adventure Progression & ambitions L'équipe siège Nos engagements Nos implantations Indicateurs Index 2022

Définition : Avoir une réalité

Être

Être

Être

Être

Être

Être

Être

The Human Adventure

L’Aventure Humaine ; elle est l’ADN de notre cabinet, la caractéristique première de notre positionnement relationnel avec nos collaborateurs comme avec nos clients. Elle est notre histoire et de cette histoire nous avons fait notre identité. Cette Aventure Humaine, nous la construisons avec nos consultants bien entendu. Ils sont l’essence même de notre offre de valeur et de notre trajectoire. Il est de notre responsabilité de développer nos talents, d’investir dans l’enrichissement au quotidien de leur savoir-être et de leurs savoir-faire professionnels. Cette Aventure Humaine, nous la devons à nos clients à l’évidence. Nous avons à cœur de contribuer au bon fonctionnement de leurs organisations, notamment à travers le soin que nous apportons à la réalisation des réponses opérationnelles à leurs problématiques, dans le cadre de partenariats durables inscrits sur le long terme. En 10 années d’existence, nous avons successivement passé les seuils de TPME, puis de PME ; aujourd’hui Innoha est une ETI de plus de 300 collaborateurs intervenants sur nombre de problématiques et expertises achats, sous plusieurs modèles d’interventions. Nous nous sommes construits sur la durée, nous nous sommes inscrits dans un temps long, sûrement et avec engagement. Nous prenons nos responsabilités et mesurons pleinement les risques associés à chaque sujet qui nous est confié. Notre gouvernance mobilise et implique l’ensemble des lignes managériales et opérationnelles dans les choix qui sont les nôtres car nous fonctionnons collectivement. Humains soucieux de poursuivre l’Aventure, nous savons aujourd’hui que nous pouvons compter sur la confiance que nous accorde notre écosystème et l’ensemble de ses parties prenantes. C’est notre moteur.

Thomas de Bony

Progression & ambitions

  1. Création d’Innoha : premières missions lancées avec un positionnement IT

    7

    Collaborateurs
     

    5

    Clients
     

    0.8

    Millions d’euros de chiffre d’affaires

  2. Croissance linéaire du modèle

    15

    Collaborateurs
     

    10

    Clients
     

    1.2

    Millions d’euros de chiffre d’affaires

  3. La marque Innoha s’installe et les fonctions siège s’organisent

    25

    Collaborateurs
     

    15

    Clients
     

    2

    Millions d’euros de chiffre d’affaires

  4. Le modèle est validé

    40

    Collaborateurs

    20

    Clients
     

    4

    Millions d’euros de chiffre d’affaires

  5. Renforcement du management

    70

    Collaborateurs

    30

    Clients
     

    6

    Millions d’euros de chiffre d’affaires

  6. Élargissement du scope d’intervention à toutes les catégories hors production

    100

    Collaborateurs

    40

    Clients
     

    11

    Millions d’euros de chiffre d’affaires

  7. Diversification du modèle avec l’ouverture de twineeds.com

    120

    Collaborateurs

    50

    Clients
     

    13

    Millions d’euros de chiffre d’affaires

  8. Renforcement des équipes siège

    180

    Collaborateurs

    70

    Clients
     

    17

    Millions d’euros de chiffre d’affaires

  9. Développement des activités plateaux

    210

    Collaborateurs

    60

    Clients
     

    20

    Millions d’euros de chiffre d’affaires

  10. Développement de notre présence sur l’ensemble du territoire

    260

    Collaborateurs

    80

    Clients
     

    26

    Millions d’euros de chiffre d’affaires

  11. Ouvertures internationales

    330

    Collaborateurs

    90

    Clients
     

    35

    Millions d’euros de chiffre d’affaires

  12. Accroissement de la part d’activité liée aux plateaux

    410

    Collaborateurs

    100

    Clients
     

    45

    Millions d’euros de chiffre d’affaires

  13. L’international porte ses fruits

    500

    Collaborateurs

    110

    Clients
     

    55

    Millions d’euros de chiffre d’affaires

L’équipe siège

Thomas de Bony

Directeur général

Eric Betton

Directeur associé

Eliza Kwiatkowska

Directrice des ressources humaines

Ronan Marion

Directeur commercial

Ronan Morice

Directeur des opérations

Thierry Araud

Directeur de business unit

Yann Lhoest

Directeur de business unit

Benjamin Marcotte

Directeur de business unit

Céline Bonnamour

Responsable excellence opérationnelle

Romane Bertrand

Business manager

Charles Laporte

Business manager

François Surut

Business manager

Thibault Jardin

Business manager région PACA

Mathieu Denis

Business manager

Clémence Yvoz

Business manager

Thibault Pezy

Chargé de recrutement

Emma Galland

Chargée de recrutement

Nos engagements

La maturité des stratégies RSE de nos clients est inspirante ! Elle nous aide à appliquer des mesures significatives à notre échelle et pour nous-mêmes et à questionner le rôle et l’impact que nous souhaitons avoir sur le futur.

La plateforme ZEI accompagne Innoha dans la définition des axes d’engagements responsables et sociétaux prioritaires.

Une note de 60 % a été décernée au cabinet par Ecovadis lui permettant ainsi de se positionner favorablement et positivement parmi les acteurs du marché.

Humaniser

« Il n’est de richesse que d’hommes ». Innoha met l’Humain au cœur de ses actions et encourage de nombreuses initiatives en faveur de la diversité et de l’inclusion.

Dialogue

Innoha participe notamment à l’ouverture du dialogue sur le handicap à travers différentes initiatives telles que la Nuit du Handicap ou encore sa collaboration avec Café Joyeux, producteur de café qui emploie des collaborateurs porteurs de handicaps.

Solidarité

Depuis 2021, Innoha intervient auprès des équipes Emmaüs Solidarité dans le cadre d’un mécénat de compétences. Nos consultants répondent aux besoins achats de l’association et accompagnent les directions métiers. Cette initiative permet aux consultants de donner du sens à leur expérience en la mettant au service d’une cause juste.

Égalité

Innoha est partenaire de l’association Nos Quartiers ont du Talent qui agit en faveur de l’égalité des chances vers l’emploi auprès des jeunes diplômés issus des quartiers prioritaires. Une dizaine de consultants accompagne ces jeunes dans la construction de leur réseau et dans leur recherche d’emploi.

Éthique

Innoha considère primordial d’assurer un cadre de confiance à ses consultants comme à ses clients. À son arrivée, chaque nouveau collaborateur signe une charte de lutte contre la corruption. Parallèlement, la Qualité des Services Intellectuels (ISQ) a certifié Innoha OPQCM, gage d’une relation de confiance entre le client et le prestataire de conseil.

Bien-être

L’équipe des ressources humaines comme les équipes de management portent une attention particulière au bien-être des collaborateurs. Chaque année, l’ensemble des effectifs est sondé par ChooseMyCompany. Innoha a obtenu en 2022, pour la quatrième année consécutive, le label Happy@Work avec un indice de 88,3% de recommandation.

Durabiliser

À travers des formations et des retours d’expérience, nous veillons à ce que nos consultants soient sensibilisés aux comportements de citoyens et d’acheteurs responsables.

Chez Innoha, nous sommes convaincus que nous avons toutes et tous notre rôle à jouer dans le changement des comportements.

Le tri sélectif au sein de nos bureaux est accompagné par l’entreprise Petit Plus, qui prend également en charge le recyclage et le reconditionnement de nos appareils électroniques.

Nos implantations

Indicateurs Index 2022