Contract Management
Au quotidien et tout au long de la vie de vos contrats, nous vous aidons à déployer les meilleures pratiques dans le pilotage et la gestion de vos relations Clients/Fournisseurs
Offre de valeur
Innoha vous accompagne dans la structuration et la professionnalisation de la fonction Contract Management. Nous vous permettons de définir des stratégies contractuelles adaptées afin de garantir la maîtrise des risques et l’anticipation des litiges, tout en préservant les intérêts économiques des parties.
Innoha s’adapte aux différents positionnements de la fonction Contract Management : qu’elle soit hébergée au sein d’une Direction Métier, d’une Direction Achats ou encore d’une Direction Juridique, nous répondons à vos exigences en apportant notre expérience et notre savoir-faire selon trois types d’offres de valeur :
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- Identifier les enjeux, missions, dimensionnement et modalités de mise en oeuvre de la fonction.
- Définir un positionnement clair et visible de la fonction Contract Management.
- Etudier l’opportunité d’étendre cette fonction à d’autres périmètres à travers une offre Contract Management interne structurée.
- Contribuer à la performance économique globale de l’entreprise en garantissant l’équilibre économique des offres de services internes proposées à vos entités (ROI de la fonction).
- Elaborer les référentiels métier, procédures, méthodes et outils.
- Analyser la performance des processus existants et les optimiser dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue.
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- Elaborer en accord avec les responsables métiers/opérationnel la stratégie contractuelle à 3/5 ans d’un point de vue métier.
- Optimiser la stratégie de sourcing en étroite relation avec la fonction achats.
- Accompagner les phases du process Source to Contract (bench, appels d’offres, gré à gré…) en synchronisation avec les parties prenantes, et contribuer à l’élaboration des documents contractuels.
- Piloter la performance opérationnelles (qualité de service) et financière.
- Piloter la gestion des risques.
- Piloter la gestion administrative des contrats.
- Analyser la performance des processus des optimisations dans le cadre de l’amélioration continue.
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- Recruter les futurs talents de la fonction.
- Structurer des programmes de formation pour accompagner le développement et la professionnalisation de la fonction.